Scrum Başarısızlıkları

Giriş
Scrum'da başarısız olan projeleri şöyle sınıflandırmak mümkün.

Önce Neden Agile
Agile yönteme geçişin bir gerekçesi olmalı. Açıklaması şöyle. Yani mevcut süreçlerde (eğer varsa) ipin ucun kaçtıysa haydi çevik süreçlere geçelim fikri de yemeyebilir :)

So when someone starts to explain to me that they adopted the Spotify model, my first question is: are you an online audio streaming company? And if not, why do you think this will be successful? In most of the cases, it turns out to be just another reorganization driven by an urge to get control over what is happening in the organization. And trying to do that by a way of organizing instead of a way of working.

- Pseudo Agile
Yalancıktan agile. Agile başlayıp her şeyin eski haline yavaş yavaş kaydığı yöntem

- Superficial Agile
Yüzeysel agile. Agile olmadığını bildiği halde biliyormuş gibi yapılan yöntem

- We Also Know Agile
"Biz de yaptıh biz de biliyoh" deyip hiç bir şey dinlememe yöntemi

- Do Agile
Yönetimden gelen emirle "acil" yöntemine geçiş :)
Örnek
Açıklaması şöyle. Bankalar için uygun değil.

Companies that introduce full blown Scrum -- including self-organizing teams -- risk destroying themselves. In traditional, top-down, hierarchical companies, Agile and self-organizing teams must be contained, otherwise it will destroy the whole hierarchy. That is why banks struggle with Agile.